Ausgangssituation: IT in der Krise. Ein Unternehmen stand vor erheblichen IT-Problemen: Mehrere Kündigungen im IT-Bereich führten zu einem Personalmangel, der sich massiv auf die Wartung der Server auswirkte. Wichtige Wartungsverträge liefen aus, dringende IT-Neuanschaffungen wurden aufgeschoben, und die Netzwerkinfrastruktur war durch jahrelange Vernachlässigung überlastet und veraltet....
Oft ist es schwierig, nahtlos einen passenden IT-Manager zu finden, wenn eine Stelle plötzlich vakant wird. Dennoch müssen Projekte weiter vorangetrieben und Reporting-Aufgaben verlässlich erfüllt werden. Daher ist IT-Interim-Management die ideale Lösung: 1. Blitzschneller Start Kaum Einarbeitungszeit nötig – ein erfahrener Interim Manager ist sofort produktiv. 2. Nahtlose Fortsetzung...
Nach einem Carve-Out steht ein Unternehmen vor der komplexen Aufgabe, eine eigenständige IT-Landschaft aufzubauen. Das Servicerechenzentrum der Konzernmutter, das zuvor alle IT-Dienstleistungen übernommen hat, fällt weg. Plötzlich müssen Entscheidungen getroffen werden, für die oft die nötige Erfahrung oder das technische Verständnis fehlen: •Welche Systeme und Technologien...
Projektphasen ERP Auswahl und Einführung Es gibt viele Herangehensweisen, um ein ERP Projekt zu einem erfolgreichen Ergebnis zu führen. Es gibt agile, intuitive, erprobt-klassische Wege, den Bedarf an ein ERP-Produkt in einem Unternehmen zu ermitteln, die bestmögliche Software auszuwählen, zu implementieren, mit den Stammdaten zu versorgen,...