Mit langjähriger Erfahrung als CIO und IT-Berater stehe ich Unternehmen als zuverlässiger IT-Interim-Manager und IT-Projektleiter zur Seite. Ich unterstütze Sie dabei, IT-Strategien erfolgreich umzusetzen, komplexe Projekte zu steuern und kurzfristige Führungslücken effizient zu überbrücken. Mein Fokus liegt auf pragmatischen Lösungen, klarer Kommunikation und nachhaltigem Erfolg – für eine zukunftssichere und leistungsfähige IT in Ihrem Unternehmen.
Unternehmen stehen heute vor enormen Herausforderungen im IT-Bereich. Neben der kontinuierlichen Optimierung der IT-Systeme zur Unterstützung der Geschäftsprozesse müssen sie eine Vielzahl gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben einhalten. Datenschutzgesetze wie die DSGVO, branchenspezifische Compliance-Anforderungen sowie nationale und internationale Sicherheitsstandards setzen hohe Maßstäbe und werden zunehmend verschärft.
Gleichzeitig erfordert die steigende Bedrohung durch Cyberangriffe eine robuste Cyberresilienz-Strategie, die sowohl präventive Maßnahmen als auch effektive Reaktionsmechanismen umfasst. IT-Systeme müssen nicht nur sicher, sondern auch wirtschaftlich, skalierbar und langfristig wartbar sein – eine Balance, die angesichts immer kürzerer Innovationszyklen und wachsender Compliance-Anforderungen eine große Herausforderung darstellt.
Besonders kritisch sind die verschärften Sanktionen bei Verstößen gegen regulatorische Vorschriften, die erhebliche finanzielle und rechtliche Konsequenzen nach sich ziehen können. Unternehmen müssen daher sicherstellen, dass ihre IT-Strategie nicht nur technologisch auf dem neuesten Stand ist, sondern auch den aktuellen rechtlichen Rahmenbedingungen entspricht.
In diesem komplexen Umfeld bietet professionelles IT-Interim Management eine maßgeschneiderte Lösung: Als erfahrene Führungskraft kann ich schnell Verantwortung übernehmen, bringe umfassendes Fachwissen ein und stelle sicher, dass Unternehmen IT-Projekte erfolgreich umsetzen, Compliance-Risiken minimieren und ihre IT zukunftssicher aufstellen.
Ich unterstütze Sie in Ihren IT-Vorhaben und sorge für wirtschaftliche Lösungen.
Ausgangssituation: Verkauf einer Pharmaunternehmens an einen ausländischen Konzern. in Unternehmen verkaufte eine Tochtergesellschaft an einen anderen Konzern. Dadurch musste die gesamte IT-Infrastruktur des Tochterunternehmens vom Mutterkonzern getrennt und eine eigenständige IT-Landschaft aufgebaut werden. Das Projekt umfasste mehrere hochkomplexe IT-Migrationen, darunter: SAP ERP System migrieren, inkl.......
Ausgangsituation: Ein Bankkonzern entschied sich, seine deutschen Bankunternehmen zu entflechten. Dies erforderte eine vollständige IT-Trennung, einschließlich eines Wechsels des IT-Service Providers und eines Unternehmensumzugs. Dabei musste eine neue unternehmenseigene IT-Infrastruktur aufgebaut werden, unter Berücksichtigung von BAIT (Bankaufsichtliche Anforderungen an die IT) und BSI-Sicherheitsrichtlinien. 1. Carve-Out-Projekt......
Ausgangssituation: IT in der Krise. Ein Unternehmen stand vor erheblichen IT-Problemen: Mehrere Kündigungen im IT-Bereich führten zu einem Personalmangel, der sich massiv auf die Wartung der Server auswirkte. Wichtige Wartungsverträge liefen aus, dringende IT-Neuanschaffungen wurden aufgeschoben, und die Netzwerkinfrastruktur war durch jahrelange Vernachlässigung überlastet und......