IT-Strategie. Projektmanagement. Effizienz.

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Ich senke Ihre IT-Kosten als IT-Digitalisierungsberater

  • Historisch gewachsene und überflüssige IT-Lösungen werden rigoros ermittelt
  • Sinnlose Wartungs- und Serviceverträge werden gekündigt
  • Kostentreiber, die Personal binden und pseudo-digitalisierte Prozesse werden aufgelöst
  • Vorhandene IT-Kernsysteme werden konsequent genutzt, Dopplungen vermieden
  • Senkung von Gemeinkosten,
  • Steigerung der Liquidität,
  • Reduktion des Personaleinsatzes.

Stationen Dipl.-Kfm. Frank Schaperdot

  • Unternehmensberater – Schaperdot Consult
  • CIO – Brillux GmbH & Co. KG
  • Berater Informationstechnik und Organisation – Treuhand-Union GmbH, Oldenburg
  • Softwareanalytiker – Nixdorf Computer AG, Paderborn
  • Studium der Wirtschaftswissenschaften – Diplom-Kaufmann

Die Wirtschaftlichkeit ist zunehmend aus dem Blick geraten.

  • Ich richte Ihre IT-Services konsequent am tatsächlichen Geschäftsbedarf aus.
  • Ich senke Kosten durch Elimination von Redundanzen
  • Ich senke Kosten, schaffe Transparenz und ermögliche wahre Innovationen

Wirtschaftlichkeit wird wieder fester Bestandteil der IT-Strategie.

Need für Cybersicherheit steigt – die Kosten müssen im Griff bleiben

Die Bedrohung durch Cyberangriffe ist allgegenwärtig. Der Unternehmer und das Unternehmen muss geschützt werden.

Ich helfe Ihnen, die Sicherheitsstrategie wirtschaftlich, skalierbar und langfristig wartbar zu machen. Mit Ihrem eigenen Personal oder als maßgeschneiderte Lösung durch wahre Spezialisten

Zunehmende Regulatorik und Sanktionen

Besonders kritisch sind die verschärften Sanktionen bei Verstößen gegen regulatorische Vorschriften, die erhebliche finanzielle und rechtliche Konsequenzen nach sich ziehen können. Unternehmen müssen daher sicherstellen, dass ihre IT-Strategie nicht nur technologisch auf dem neuesten Stand ist, sondern auch den aktuellen rechtlichen Rahmenbedingungen entspricht.

IT-Interim-Manager: Lotse durch komplexe Herausforderungen

In diesem komplexen Umfeld bietet professionelle Unternehmer-Beratung und IT-Management eine maßgeschneiderte Lösung: Als erfahrene Führungskraft kann ich schnell Verantwortung übernehmen, bringe umfassendes Fachwissen ein und stelle sicher, dass Unternehmen IT-Projekte erfolgreich umsetzen, Compliance-Risiken minimieren und ihre IT zukunftssicher aufstellen.

Ich unterstütze Sie in Ihren IT-Vorhaben und sorge für wirtschaftliche Lösungen.

Leistungsspektrum

  • IT Interim-Management
  • Carve-Outs und IT-Migration
  • IT-Projektmanagement
  • IT-Sanierung

Ausgangssituation: Verkauf einer Pharmaunternehmens an einen ausländischen Konzern. in Unternehmen verkaufte eine Tochtergesellschaft an einen anderen Konzern. Dadurch musste die gesamte IT-Infrastruktur des Tochterunternehmens vom Mutterkonzern getrennt und eine eigenständige IT-Landschaft aufgebaut werden. Das Projekt umfasste mehrere hochkomplexe IT-Migrationen, darunter: SAP ERP System migrieren, inkl.......

Ausgangsituation: Ein Bankkonzern entschied sich, seine deutschen Bankunternehmen zu entflechten. Dies erforderte eine vollständige IT-Trennung, einschließlich eines Wechsels des IT-Service Providers und eines Unternehmensumzugs. Dabei musste eine neue unternehmenseigene IT-Infrastruktur aufgebaut werden, unter Berücksichtigung von BAIT (Bankaufsichtliche Anforderungen an die IT) und BSI-Sicherheitsrichtlinien. 1. Carve-Out-Projekt......

Ausgangssituation: IT in der Krise.  Ein Unternehmen stand vor erheblichen IT-Problemen: Mehrere Kündigungen im IT-Bereich führten zu einem Personalmangel, der sich massiv auf die Wartung der Server auswirkte. Wichtige Wartungsverträge liefen aus, dringende IT-Neuanschaffungen wurden aufgeschoben, und die Netzwerkinfrastruktur war durch jahrelange Vernachlässigung überlastet und......