Unser Ziel ist es, nachhaltige IT-Lösungen zur optimalen Unterstützung Ihrer Geschäftsprozesse zu schaffen. Gemeinsam mit Ihnen etablieren wir die richtigen und wirtschaftlich sinnvollen IT-Produkte in Ihrem Business.
Klassische, agile oder hybride Projektmethoden sorgen für termin- und budgetgerechte Umsetzung Ihrer Projekte. Profitieren Sie von bereits erfolgreich umgesetzten Projekten in Industrieunternehmen und Banken.
Projekte haben ein Ziel, einen Termin und ein Budget. Grundsätzlich muss bei allen Aktivitäten und in allen Phasen die Wirtschaftlichkeit im Vordergrund stehen. Alle Changes, die im Projektverlauf herangetragen werden, müssen sorgfältig auf ihren Einfluss auf Ziel, Termin, Budget geprüft werden. Wenn Changes abgelehnt oder auf ``post-project`` geschoben werden, muss dies offen und nachvollziehbar kommuniziert werden.
Die Managementmethode wird dem Projekt, dem Unternehmen und den Mitarbeitern individuell angepasst. Es ist immer die Vorgehensweise richtig, die auf direktem Weg zum Ziel führt.
Ein guter Berater nutzt die Expertise der Mitarbeiter. Der Berater als Externer ist auf das Wissen der Mitarbeiter angewiesen. Ihre Hinweise aufzunehmen, zu bewerten und zu nutzen, führt zu einem positiven Projektergebnis. Motivierte Mitarbeitende sichern den Projekterfolg. Dazu gehört auch eine offene und regelmäßige Kommunikation über das Projekt.
Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems? IT-Infrastruktur Management? Einführung einer VoIP Anlage? Umzugs eines Rechenzentrums in die Cloud? Umsetzung von Digitalisierungsprojekten in den in- und ausländischen Tochterunternehmen? Sprechen Sie mich an. Ich höre Ihnen zu. Und manage gern Ihr Projekt. Versprochen.
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