IT-Projektmanagement und IT-Beratung

IT-Projektumsetzung innerhalb des Termins, Budgets und Scope
Identifizierung und Realisierung von Verbesserungspotentialen

Beratungsangebot

Als Berater und Interim Manager unterstütze ich Sie bei der Realisierung Ihrer digitalen Agenda persönlich oder mit meinem Team:

  • Auswahl und Einführung von ITSM/ESM
  • Projektmanagement Auswahl und Einführung von ERP-Software
  • Digitaler Lückenschluss analoger Medienbrüche
  • Prozessautomation und -optimierung in Betrieb und Verwaltung
  • Projektmanagement IT-Migration, Security, Cloud, VoIP

Eine profunde und umfassende Erfahrung, gestützt durch stetige Weiterbildung, bildet das Fundament für eine solide IT-Beratung. Sicherheit in der angemessenen Projektmethodik ist die Basis für termin- und budgetgerechte Umsetzung Ihrer Digitalisierungs- und Changeprojekte in Industrieunternehmen und Banken.

strategie mitarbeiter

Erfahrung und Sicherheit

Digitalisierung, Change, Prozesse

IT-Projekte erfordern eine unabhängige Projektleitung mit entsprechender Erfahrung und den notwendigen Softskills. Eine solide, realistische Planung und eine konsequente Fokussierung ist für einen Umsetzungserfolg unabdingbar. Die Mitarbeiter einzubinden und an das Projekt heranzuführen, sorgt für den Erfolg.

Gemeinsam auf Augenhöhe

Vorbereiten auf Veränderungen

Das Projektziel steht im Vordergrund. Die Umsetzung gelingt, wenn alle Beteiligten sich eingebunden und informiert fühlen. Sie mit ins Boot zu holen und sich ihrer Mitarbeit zu versichern, ist meine primäre Aufgabe als Projektmanager.

manager meeting

Projektmanagement

Projektplanung

Projekte haben ein Ziel, einen Termin und ein Budget. Bei allen Überlegungen und Betrachtungen muss die Wirtschaftlichkeit im Vordergrund stehen. Ein guter Projektleiter sorgt für eine klare Fokussierung und hat mit der Schulung und Ausbildung der Mitarbeiter den späteren Change im Blick.

Projektdurchführung

Klassisch, agil oder beides?

Die Managementmethode wird dem Projekt, dem Unternehmen und den Mitarbeitern individuell angepasst. Es ist immer die Vorgehensweise richtig, die auf direktem Weg zum Ziel führt.

planung

Expertise der Mitarbeiter

Projektmanagement ist Teamwork

Ein guter Berater nutzt die Expertise der Mitarbeiter. Als Externer ist der Berater auf das Wissen der Mitarbeiter angewiesen. Ihre Hinweise aufzunehmen, zu bewerten und zu nutzen, führt zu einem positiven Projektergebnis. Motivierte Mitarbeitende sichern den Projekterfolg. Dazu gehört auch eine offene und regelmäßige Kommunikation über das Projekt.

manager meeting

Leistungsversprechen

Was ist Ihr Projekt?

Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems? IT-Infrastruktur Management? Einführung einer VoIP Anlage? Umzugs eines Rechenzentrums in die Cloud? Umsetzung von Digitalisierungsprojekten in den in- und ausländischen Tochterunternehmen? Sprechen Sie mich an. Ich höre Ihnen zu. Und manage gern Ihr Projekt. Versprochen.

Berufliche Erfahrung

  • Unternehmensberater – Schaperdot Consult
  • CIO – Brillux GmbH & Co. KG
  • Berater Informationstechnik und Organisation – Treuhand-Union GmbH, Oldenburg
  • Softwareanalytiker – Nixdorf Computer AG, Paderborn
  • Studium der Wirtschaftswissenschaften – Diplom-Kaufmann

Kontakt

Sie erreichen uns am besten per E-Mail.

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