Effizienzpotentiale der unterstützenden Funktionen heben
Die Aufgabenstellung ist nicht neu, nur die Wucht, mit der die Projekte mit diesem Tenor den Unternehmensberatern angetr...
Als IT-Interim Manager und externer Unternehmensberater unterstütze ich Sie bei der Realisierung Ihrer digitalen Agenda.
Langjährige Erfahrung und stetige Weiterbildung sorgen für termin- und budgetgerechte Umsetzung Ihrer Digitalisierungs- und Changeprojekte in Industrieunternehmen und Banken.
IT-Projekte erfordern eine unabhängige Projektleitung mit entsprechender Erfahrung und den notwendigen Softskills. Eine solide, realistische Planung und eine konsequente Fokussierung ist für einen Umsetzungserfolg unabdingbar. Die Mitarbeiter einzubinden und an das Projekt heranzuführen, sorgt für den Erfolg.
Das Projektziel steht im Vordergrund. Die Umsetzung gelingt, wenn alle Beteiligten sich eingebunden und informiert fühlen. Sie mit ins Boot zu holen und sich ihrer Mitarbeit zu versichern, ist meine primäre Aufgabe als Projektmanager.
Projekte haben ein Ziel, einen Termin und ein Budget. Bei allen Überlegungen und Betrachtungen muss die Wirtschaftlichkeit im Vordergrund stehen. Ein guter Projektleiter sorgt für eine klare Fokussierung und hat mit der Schulung und Ausbildung der Mitarbeiter den späteren Change im Blick.
Die Managementmethode wird dem Projekt, dem Unternehmen und den Mitarbeitern individuell angepasst. Es ist immer die Vorgehensweise richtig, die auf direktem Weg zum Ziel führt.
Ein guter Berater nutzt die Expertise der Mitarbeiter. Als Externer ist der Berater auf das Wissen der Mitarbeiter angewiesen. Ihre Hinweise aufzunehmen, zu bewerten und zu nutzen, führt zu einem positiven Projektergebnis. Motivierte Mitarbeitende sichern den Projekterfolg. Dazu gehört auch eine offene und regelmäßige Kommunikation über das Projekt.
Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems? IT-Infrastruktur Management? Einführung einer VoIP Anlage? Umzugs eines Rechenzentrums in die Cloud? Umsetzung von Digitalisierungsprojekten in den in- und ausländischen Tochterunternehmen? Sprechen Sie mich an. Ich höre Ihnen zu. Und manage gern Ihr Projekt. Versprochen.
Als langjähriger Leiter IT und Organisation übernehme ich für Sie Leitungsfunktionen als
Die Aufgabenstellung ist nicht neu, nur die Wucht, mit der die Projekte mit diesem Tenor den Unternehmensberatern angetr...
Das Projekt ist abgeschlossen, die Abschlusspräsentation ist gehalten. Die letzten offenen Punkte sind verteilt. Die ...
Am Anfang eines Digitalisierungsprojekts beschäftigen sich die Verantwortlichen mit den Fragen, womit angefangen werden...
Häufig wird in den Unternehmen darüber gesprochen, dass Vorhaben und Projekte schlecht laufen. Sie nehmen nicht den ge...
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