Als IT-Digitalisierungsberater und Interim Manager unterstütze ich Unternehmer dabei, IT-Kosten zu senken, Prozesse zu verschlanken und den Wertbeitrag der IT sichtbar zu machen.
Historisch gewachsene und teils redundante IT-Lösungen werden systematisch identifiziert, deren Kostentreiber eliminiert und pseudo-digitalisierte Prozesse aufgelöst. Gleichzeitig wird die Nutzung vorhandener IT-Kernsysteme konsequent ausgebaut, um die bereitgestellten IT-Services zu konzentrieren und Dopplungen zu vermeiden. Das Ergebnis mündet in der Entwicklung einer wirtschaftlich tragfähigen und zukunftssicheren IT-Strategie.
Ein zentraler Aspekt ist zunehmend aus dem Blick geraten: die Wirtschaftlichkeit. Ein effizienter IT-Einsatz bedeutet nicht nur technische Leistungsfähigkeit, sondern auch ein gezielter Beitrag zur Wertschöpfung. Nur wer IT-Services konsequent an den tatsächlichen Geschäftsbedarfen ausrichtet, Redundanzen vermeidet und bestehende Systeme optimal nutzt, kann langfristig Kosten senken, Transparenz schaffen und Innovation ermöglichen. Wirtschaftlichkeit muss daher wieder als fester Bestandteil jeder IT-Strategie verstanden und aktiv gesteuert werden.
Gleichzeitig erfordert die steigende Bedrohung durch Cyberangriffe eine robuste Cyberresilienz-Strategie, die sowohl präventive Maßnahmen als auch effektive Reaktionsmechanismen umfasst. IT-Systeme müssen nicht nur sicher, sondern auch wirtschaftlich, skalierbar und langfristig wartbar sein – eine Balance, die angesichts immer kürzerer Innovationszyklen und wachsender Compliance-Anforderungen eine große Herausforderung darstellt.
Besonders kritisch sind die verschärften Sanktionen bei Verstößen gegen regulatorische Vorschriften, die erhebliche finanzielle und rechtliche Konsequenzen nach sich ziehen können. Unternehmen müssen daher sicherstellen, dass ihre IT-Strategie nicht nur technologisch auf dem neuesten Stand ist, sondern auch den aktuellen rechtlichen Rahmenbedingungen entspricht.
In diesem komplexen Umfeld bietet professionelle Unternehmer-Beratung und IT-Management eine maßgeschneiderte Lösung: Als erfahrene Führungskraft kann ich schnell Verantwortung übernehmen, bringe umfassendes Fachwissen ein und stelle sicher, dass Unternehmen IT-Projekte erfolgreich umsetzen, Compliance-Risiken minimieren und ihre IT zukunftssicher aufstellen.
Ich unterstütze Sie in Ihren IT-Vorhaben und sorge für wirtschaftliche Lösungen.
Ausgangssituation: Verkauf einer Pharmaunternehmens an einen ausländischen Konzern. in Unternehmen verkaufte eine Tochtergesellschaft an einen anderen Konzern. Dadurch musste die gesamte IT-Infrastruktur des Tochterunternehmens vom Mutterkonzern getrennt und eine eigenständige IT-Landschaft aufgebaut werden. Das Projekt umfasste mehrere hochkomplexe IT-Migrationen, darunter: SAP ERP System migrieren, inkl.......
Ausgangsituation: Ein Bankkonzern entschied sich, seine deutschen Bankunternehmen zu entflechten. Dies erforderte eine vollständige IT-Trennung, einschließlich eines Wechsels des IT-Service Providers und eines Unternehmensumzugs. Dabei musste eine neue unternehmenseigene IT-Infrastruktur aufgebaut werden, unter Berücksichtigung von BAIT (Bankaufsichtliche Anforderungen an die IT) und BSI-Sicherheitsrichtlinien. 1. Carve-Out-Projekt......
Ausgangssituation: IT in der Krise. Ein Unternehmen stand vor erheblichen IT-Problemen: Mehrere Kündigungen im IT-Bereich führten zu einem Personalmangel, der sich massiv auf die Wartung der Server auswirkte. Wichtige Wartungsverträge liefen aus, dringende IT-Neuanschaffungen wurden aufgeschoben, und die Netzwerkinfrastruktur war durch jahrelange Vernachlässigung überlastet und......