Ausgangsituation: Ein Bankkonzern entschied sich, seine deutschen Bankunternehmen zu entflechten. Dies erforderte eine vollständige IT-Trennung, einschließlich eines Wechsels des IT-Service Providers und eines Unternehmensumzugs. Dabei musste eine neue unternehmenseigene IT-Infrastruktur aufgebaut werden, unter Berücksichtigung von BAIT (Bankaufsichtliche Anforderungen an die IT) und BSI-Sicherheitsrichtlinien. 1. Carve-Out-Projekt Netzwerk und...
Ausgangssituation: IT in der Krise. Ein Unternehmen stand vor erheblichen IT-Problemen: Mehrere Kündigungen im IT-Bereich führten zu einem Personalmangel, der sich massiv auf die Wartung der Server auswirkte. Wichtige Wartungsverträge liefen aus, dringende IT-Neuanschaffungen wurden aufgeschoben, und die Netzwerkinfrastruktur war durch jahrelange Vernachlässigung überlastet und veraltet....
Ausgangssituation: Verkauf einer Pharmaunternehmens an einen ausländischen Konzern. in Unternehmen verkaufte eine Tochtergesellschaft an einen anderen Konzern. Dadurch musste die gesamte IT-Infrastruktur des Tochterunternehmens vom Mutterkonzern getrennt und eine eigenständige IT-Landschaft aufgebaut werden. Das Projekt umfasste mehrere hochkomplexe IT-Migrationen, darunter: SAP ERP System migrieren, inkl. Benutzerkonten, Daten...