Die Aufgabenstellung ist nicht neu, nur die Wucht, mit der die Projekte mit diesem Tenor den Unternehmensberatern angetragen werden. Woran es liegt, dass die administrativen Abteilungen wieder in den Fokus der Prozessoptimierungen gerückt sind, lässt sich nur spekulieren. In der jüngsten Vergangenheit haben sich Beratungen und...
Das Projekt ist abgeschlossen, die Abschlusspräsentation ist gehalten. Die letzten offenen Punkte sind verteilt. Die Projektorganisation ist aufgelöst. Das Projekt ist im betrieblichen Alltag verankert. Wenn man sich nach einer gewissen Zeit mit Beteiligten über das Projekt und seinen Veränderungen austauscht, stellt man immer wieder etwas besonderes fest. Das Beharrungsvermögen...
Ausgangssituation: Zur Inbetriebnahme neu erstellter Büroflächen und Konferenzräume sollten Neubauflächen über eine neues Raumreservierungssystem gebucht und eine vorhandene Gebäudeleittechnik (GLT) angeschlossen werden. Die bisherige Lösung zur Reservierung von Räumen ließ sich nicht mehr portieren, obendrein war ein Anschluss an die GLT nicht möglich. Der CO2 Gebäudefootprint...
In der täglichen Beratungssituation kommt irgendwann das Thema „Digitalisierung“ auf und als Berater wird man gefragt, was darunter konkret zu verstehen ist. Ganz einfach ausgedrückt sind Digitalisierungschancen unentdeckte analoge Medienbrüche. Am einfachsten ist es, dies im aktuellen, betrieblichen Kontext zu beantworten. Anhand von Beispielen, die aus...
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